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擼起袖子加油干,深化管理勇爭先
來源:通用專業公司????作者:王東旭????日期:2017-05-16????訪問次數:????字號:[ ]
     在遙遙相望的孟加拉,巴庫二期火電項目已經進入到施工的高峰期,各項施工任務有條不紊的進行中。作為一名水暖技術員的我,當仁不讓的奮斗在了施工的第一線,將自身的理論與實際相結合,夜以繼日將自己的熱情奉獻給了火電建設事業,將管理做到無處不在,將自己的夢想付諸于行動,辛勤工作,將“擼起袖子加油干,深化管理青年在路上”的口號深深的移植在心中。

    巴庫二期項目屬于擴建工程,從工作中我漸漸發現現場廢舊材料多的巨大優勢,根據圖紙的實際需求,以及對現場廢舊材料的掌握,我多次前往貨場尋找廢料用以施工使用。起初,遇到了些許困難,在臟亂不堪的廢料堆中常常會出現我的身影,風吹日曬并沒有減弱我的熱情。久而久之,我多次利用廢舊材料進行二次加工使用到現場施工中,為公司節省了材料費用。由于本工程是總標包死,設計高標準,費用均由施工單位承擔。在圖紙會審中我發現設計院的設計有諸多不合理的地方,于是我在設計院定稿前,多次積極主動與設計院聯系對設計方案進行合理變更,使本專業的設計即能滿足設計規范,又能有效的降低工程造價和便于施工。截止目前,通過廢舊利用、優化方案等節省材料費合計超過百萬元,我所在集體被項目部評為二零一六年度“降本增效先進單位”。

    此外,我根據孟加拉巴庫現場一年來的施工經驗,對每項施工內容的施工人數、施工周期等進行統計,并且依據火電施工概預算定額等,確定多項現場實際施工單價,并整理成冊,制作出了通用專業公司孟加拉巴庫項目施工單價手冊,為班組承包奠定了堅實的基礎。但隨著時間的推移,我也發現了諸多問題,由于很多施工項目不具備個人承包條件,于是我根據現場實際情況與領導等進行溝通,確立了班隊承包、分建筑承包、單項施工內容承包、不同建筑的同項施工內容承包等多項內部承包方案,這樣不僅解決了個人承包條件不足的問題,同時也更加細化了承包職責。目前已經成功的完成了多項班隊、個人等分包施工,如:廢水處理站安裝分包到韓建華組,由韓師傅帶領當地人歷時60天完成了該單項工程的全部施工內容;廠區附屬建筑通風制作安裝分包到齊永濤班隊,由齊隊長全面負責通風系統的安裝工作,目前已經完成集控樓通風系統、化學水通風系統等多個建筑通風施工內容,其余建筑通風系統正在緊鑼密鼓地施工中;廠區給排水地下管網系統分包到劉書綱班隊,由劉隊長負責其全面施工工作,目前正在施工中,除此之外還有多項施工內容處于分包或待分包過程中,如:室內給排水系統、輸煤系統(可以進行細化分包,亦可以進行整體班組分包)等。我認為專業公司的內部承包不僅強化了管理,也增強了施工人員的施工積極性,使其個人能夠充分的發揮自己的才能,實現了工地和職工個人的雙贏。

    2017年是公司的改革之年,從各專業分公司的成立,到承包到班組的各項管理制度的全面推行,預示著三公司的明天將會越加輝煌。前有國家“包產到戶”家家爭先奔小康,現有公司“承包到班組”人人奮勇創輝煌,擼起袖子加油干,深化管理勇爭先。

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